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Aprimorando a eficiência operacional na área da saúde com IA

A eficiência operacional determina a lucratividade das organizações de saúde (HCOs). A IA aumenta a produtividade em até 44%.

Problem

A eficiência operacional é crucial para a lucratividade e a sobrevivência das organizações de saúde (HCOs). Os profissionais de saúde de hoje enfrentam vários desafios, incluindo escassez de médicos e enfermeiros, longos tempos de espera de pacientes e a transição para cuidados baseados em valores, todos os quais ameaçam sua viabilidade. Combinar a demanda volátil com a oferta limitada e desorganizada é um problema significativo. Por exemplo, melhorar a eficiência da sala cirúrgica (OR) em apenas 2-3% pode render um adicional de $200.000 por ano por sala cirúrgica, enquanto otimizar a utilização de leitos para pacientes internados é fundamental para resultados financeiros, com cada leito representando $2.000 em receita potencial diária (1). A escassez de 600.000 médicos e enfermeiros até 2032 exacerba esses desafios (2). Além disso, 30% dos pacientes relatam deixar as clínicas devido aos longos tempos de espera, e o número de pacientes que saem do pronto-socorro sem serem atendidos dobrou nos últimos anos (3). Melhorar a eficiência operacional é essencial para resolver esses problemas e garantir que os HCOs possam sobreviver e prosperar em um ambiente desafiador (4).

Why it matters

  • Uma melhoria de 2 a 3% na eficiência da sala de cirurgia pode render um adicional de $200.000 por ano por sala cirúrgica.
  • Há uma escassez estimada de 600.000 médicos e enfermeiros nos EUA até 2032.
  • 30% dos pacientes relatam deixar as clínicas devido aos longos tempos de espera, e o dobro de pacientes estão saindo do prontos-socorro sem serem atendidos nos últimos anos.

Solution

O “OperationaLiq AI” é um modelo preditivo desenvolvido para analisar vários fatores que afetam as operações diárias em ambientes de saúde. Ao classificar os níveis de eficiência e identificar áreas de melhoria, ajuda os SOs a melhorar a qualidade do serviço e, consequentemente, a lucratividade.

Discover more and interact with our AI!

Datasources

O conjunto de dados sintéticos do modelo é construído usando informações adaptadas à dinâmica operacional atual da saúde, a partir de estudos e relatórios sobre tendências do departamento de emergência de Moore et al. (1), tempos de espera ambulatorial com base na saúde (2) e métricas de desempenho hospitalar a partir de dados do Medicare (3). Essas fontes fornecem uma base empírica sólida para modelar a eficiência das operações de saúde.

Citations

  1. Agrawal Sanjeev, Giridharadas Mohan. Melhor assistência médica por meio da matemática: distorcendo as curvas de acesso e custo. Charleston, SC: ForbesBooks; 2020.
  2. Moore, Brian J., et ai. “Tendências nas visitas ao departamento de emergência 2006-2014.” Projeto de Custo e Utilização da Saúde 227, setembro de 2017, https://www.hcup-us.ahrq.gov/reports/statbriefs/sb227-Emergency-Departmenta¡tTrends.pdf.
  3. Dyrda, Laura. “25 fatos e estatísticas sobre departamentos de emergência nos EUA” BeckersHospitalReview.com, 7 de outubro de 2016, https://wwwbeckershospitalreview.com/hospital-management-administration/25 -facts-and-statistics-on-emergency-department: -us.html.
  4. Heiser, Stuart. “Novas descobertas confirmam as previsões sobre a escassez de médicos” Associação de Faculdades Médicas Americanas, 23 de abril de 2019.

Problema

A eficiência operacional é crucial para a lucratividade e a sobrevivência das organizações de saúde (HCOs). Os profissionais de saúde de hoje enfrentam vários desafios, incluindo escassez de médicos e enfermeiros, longos tempos de espera de pacientes e a transição para cuidados baseados em valores, todos os quais ameaçam sua viabilidade. Combinar a demanda volátil com a oferta limitada e desorganizada é um problema significativo. Por exemplo, melhorar a eficiência da sala cirúrgica (OR) em apenas 2-3% pode render um adicional de $200.000 por ano por sala cirúrgica, enquanto otimizar a utilização de leitos para pacientes internados é fundamental para resultados financeiros, com cada leito representando $2.000 em receita potencial diária (1). A escassez de 600.000 médicos e enfermeiros até 2032 exacerba esses desafios (2). Além disso, 30% dos pacientes relatam deixar as clínicas devido aos longos tempos de espera, e o número de pacientes que saem do pronto-socorro sem serem atendidos dobrou nos últimos anos (3). Melhorar a eficiência operacional é essencial para resolver esses problemas e garantir que os HCOs possam sobreviver e prosperar em um ambiente desafiador (4).

Tamanho do problema

  • Uma melhoria de 2 a 3% na eficiência da sala de cirurgia pode render um adicional de $200.000 por ano por sala cirúrgica.
  • Há uma escassez estimada de 600.000 médicos e enfermeiros nos EUA até 2032.
  • 30% dos pacientes relatam deixar as clínicas devido aos longos tempos de espera, e o dobro de pacientes estão saindo do prontos-socorro sem serem atendidos nos últimos anos.

Solução

O “OperationaLiq AI” é um modelo preditivo desenvolvido para analisar vários fatores que afetam as operações diárias em ambientes de saúde. Ao classificar os níveis de eficiência e identificar áreas de melhoria, ajuda os SOs a melhorar a qualidade do serviço e, consequentemente, a lucratividade.

Custo de oportunidade

AI can automate routine administrative tasks such as scheduling, billing, and patient data management, reducing labor costs.

AI can predict patient admissions and optimize resource allocation, reducing costs associated with overstaffing or underutilization of resources.

A report by Accenture estimates that AI applications could save the U.S. healthcare economy up to $150 billion annually by 2026 through efficiencies in clinical and operational processes [6].


Impacto

AI-driven operational efficiency in healthcare administration is transforming how healthcare organizations manage their operations, leading to improved efficiency, reduced costs, and enhanced patient care.


Fontes de dados

O conjunto de dados sintéticos do modelo é construído usando informações adaptadas à dinâmica operacional atual da saúde, a partir de estudos e relatórios sobre tendências do departamento de emergência de Moore et al. (1), tempos de espera ambulatorial com base na saúde (2) e métricas de desempenho hospitalar a partir de dados do Medicare (3). Essas fontes fornecem uma base empírica sólida para modelar a eficiência das operações de saúde.


Referências

  1. Agrawal Sanjeev, Giridharadas Mohan. Melhor assistência médica por meio da matemática: distorcendo as curvas de acesso e custo. Charleston, SC: ForbesBooks; 2020.
  2. Moore, Brian J., et ai. “Tendências nas visitas ao departamento de emergência 2006-2014.” Projeto de Custo e Utilização da Saúde 227, setembro de 2017, https://www.hcup-us.ahrq.gov/reports/statbriefs/sb227-Emergency-Departmenta¡tTrends.pdf.
  3. Dyrda, Laura. “25 fatos e estatísticas sobre departamentos de emergência nos EUA” BeckersHospitalReview.com, 7 de outubro de 2016, https://wwwbeckershospitalreview.com/hospital-management-administration/25 -facts-and-statistics-on-emergency-department: -us.html.
  4. Heiser, Stuart. “Novas descobertas confirmam as previsões sobre a escassez de médicos” Associação de Faculdades Médicas Americanas, 23 de abril de 2019.

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