Introdução
Neste episódio de AI Heroes, conversamos com Arnau Valls Esteve do Hospital Sant Joan de Déu. Discutimos temas relevantes como inteligência artificial em saúde, resistência à mudança e inovação no setor de saúde. Neste episódio, abordaremos esses temas:
- Definição e impacto da inteligência artificial (IA)
- Importância de inovar na área de saúde
- Resistência à mudança no setor de saúde
- Aplicação de IA no hospital Sant Joan de Déu
- Projeto Iker Cardio para o tratamento de cardiopatias congênitas
- Importância de responder às necessidades reais de inovação
- Gestão da mudança e transformação digital em saúde
Conclusões
- Arnau Valls Esteve, do Hospital Sant Joan de Déu, define inteligência artificial como sistemas que podem realizar tarefas que normalmente requerem inteligência humana e que podem ser muito simples ou muito complexas. Veja a IA como uma disrupção na forma como entendemos o mundo, interagimos e trabalhamos.
- Arnau destaca a importância de inovar mesmo quando as coisas estão funcionando bem. A sociedade e as necessidades dos pacientes estão em constante evolução e, para se manter diariamente com essas mudanças, é essencial ter uma cultura de inovação.
- Arnau também aborda a resistência à mudança, mencionando que até que uma solução disruptiva seja mais eficiente e tenha melhores resultados, muitas pessoas são reativas a mudar a forma em que estão fazendo as coisas.
- Em seu trabalho no Hospital Sant Joan de Déu, Valls Esteve insiste na importância de responder às necessidades reais e alinhar qualquer inovação com a estratégia geral do hospital.
- Ele falou sobre o projeto Iker Cardio, um esforço para tornar o tratamento pós-cirúrgico mais eficiente em pacientes com cardiopatia congênita usando aprendizado de máquina. Este projeto ilustra como a IA pode ser uma ferramenta útil para ajudar os profissionais de saúde a tomar decisões mais precisas e seguras.
Transcripción
Laura Velasquez, heróis da IA
Sempre inicio perguntando ¿o que é para você a inteligência artificial?
Arnau Valls Esteve, Hospital Sant Joan de Déu
Uma definição clara é que são sistemas que podem realizar tarefas que normalmente requerem inteligência humana, de aprendizado, percepção ou raciocínio, e que podem ser muito simples ou muito complexas. Mas eu acho que, no final, o impacto que terá é que será uma disrupção na forma como entendemos o mundo, interagimos e trabalhamos.
Laura Velasquez, heróis da IA
Olá a todos e bem-vindos ao AI Heroes, um espaço onde descobrimos as infinitas formas em que a tecnologia e a inteligência artificial estão transformando o futuro da saúde. Isso é feito por meio de conversas com pessoas incríveis desse setor. Sou Laura Velázquez, cofundadora da Arcángel AI e sou sua anfitriã. Vamos com o episódio.
Arnau Valls Esteve, Hospital Sant Joan de Déu
Eu sou Arnau Valls, sou engenheiro de telecomunicações básico e com vários anos nos quais eu fui introduzido pouco a pouco no mundo da saúde e trabalho agora como responsável pelo departamento de inovação e pesquisa do hospital San Joan de Déu, um hospital materno infantil de Barcelona, levando a cabo projetos tecnológicos ou de inovação inovação tecnológica e de inovação hospitalar e em saúde. E o que espero deste... desta conversa com Laura é aprender, ver também e compartilhar diferentes pontos de vista e tentar identificar o potencial que pode ter a inteligência artificial para o mundo da saúde.
Laura Velasquez, heróis da IA
Ven, cuéntame un poquito dessa ida no Perú, bueno, na Amazônia. Como é que você vai lá dar internet, a construir este sistema para manter a internet em áreas que são 100% rurais para o sistema de saúde? Conte-me um pouco como você vê a experiência lá.
Arnau Valls Esteve, Hospital Sant Joan de Déu
Um projeto que dentro de Ingenieros Sin Fronteras e dentro de las distintas especialidades, eu estava em uma organização chamada AUCOV, que aún sigue. que trabalha desde Barcelona e com várias universidades, não apenas de telecomunicações, mas também de caminhos, com outras universidades em zonas rurais para tentar ajudá-los a trair tecnologia e soluções para as necessidades que eles identificam. Y esto fue un proyecto de casi un año en el que en la estación seca estaban identificando que había una alta mortalidad, sobre tudo en procesos de parto, porque había aldeias de difícil acesso en las que normalmente podrías llegar con una balsa o con una barca. y que por culpa de lo bajo que estava el río o los afluyentes del Amazonas, las barcas no podían moverse con la velocidad que deberían moverse. Então, como solução, eles plantaram do governo do Perú e, em conjunto com a Universidade Católica, diferentes estratégias, uma das quais levaria especialistas do mundo da saúde durante um ano a estarem instalados nessas aldeias para tentar dar suporte a esses possíveis problemas que poderiam surgir. E a outra era... gerar algum tipo de sistema de comunicação que, a partir de uma cidade central, pudesse se comunicar com essas pessoas nessas aldeias para darles suporte e guiarlos em processos complexos de tratamento médico que pudessem ter. Oi,
Laura Velasquez, heróis da IA
hay una cosa que a mí me gusta de las personas o lo que más admiro de las personas o lo que yo más busco aprender de las personas es esa capacidad de romper esquemas, como de no pensar igual, como de romper esse molde y hay algo de lo que yo he visto en todas las conversaciones que hemos tenido. en el largo de los últimos tres y meses de lo que he investigado de ti es que tú eres una dessas personas y me encantaría preguntarte un poco cómo es posible que una persona que sea ingeniero de telecomunicaciones que además ha ido al Amazonas a llevar internet para el sistema de saúde e que luego ha llegado a Barcelona a ser um dos líderes, diría yo, de um laboratório de inovação muito grande em um hospital ¿como é que passa por tudo isso e transforma hoje a vida de tantas pessoas e de tantas crianças em um hospital tão importante para a Europa quanto no que você está neste momento?
Arnau Valls Esteve, Hospital Sant Joan de Déu
Eu acho que o que sempre me motivou desde o início foi usar ou aprovar os conhecimentos que eu estava comprando em algo que realmente poderia ter um impacto. El poder ver el impacto que tienen los conocimientos que temos, como también los tuyos. Acho que nisso temos um certo parecido em um campo como na saúde. É algo que motiva e dá energia para continuar trabalhando e se desenvolvendo tanto como pessoa quanto desenvolvendo soluções para que você possa melhorar a saúde de outras pessoas. e da população em geral. Yo creo que esto ha sido un poco el hilo conductor que, al principio, como tu decías, desde que con Ingenieros Sin Fronteras, en este caso de Telecomunicaciones en la Ocopa, hasta ahora trabajando en un hospital, ha motivado a seguir desarrollándome.
Laura Velasquez, heróis da IA
Oye, ya que estamos en el presente, a mí hay algo que me parece una cosa demasiado loca, y te voy a ser honesta, es que haciendo una investigación profunda, bueno, aquí contando un poco, es que el hospital en el que tú estás es un hospital reconocido. por la capacidad de innovación que tiene, pero además es que es un o dos hospitais mais importantes da Europa porque, por excelência, ustedes tienen un record in innovation. E colaboraram com mais de 100 empresas, onde atualmente mais ou menos 44 e 45% de todos os seus projetos de inovação são realizados em colaboração com outras empresas. Isso é valioso porque eles logrado criar esse mecanismo que leva inovação à realidade dentro de um sistema que é robusto, dentro de um sistema que é completamente regulado. e que pone barreras por todo lado para não inovar, pero ustedes encontraron la forma de fazer isso e levarlo acá, entonces me encanta. Primeiro que tudo, felicitarte por eso, además porque você é o que está liderando tudo isso, e segundo, me gustaría preguntarte de dónde surge la necesidad de crear un area de innovación, en un hospital, o sea, uno ever ve que un hospital innova, y less que tiene un area de innovación. Por que surge isso? De onde vem essa necessidade? De onde nasceu isso? E como é que vai até o cabo?
Arnau Valls Esteve, Hospital Sant Joan de Déu
O hospital é o epicentro da saúde onde todos os usuários estão. No nosso caso, o hospital nasceu em 2009, como disse, da mão do diretor de inovação naquele momento, que era o doutor Samuel Pérez Pallarols, e cirurgiou por uma dupla necessidade, eu creio, porque é um hospital terciário, universitário, que também tem investigação, e por um lado para proteger os resultados da investigação que estavam desenvolvendo os investigadores do próprio hospital, na geração de patentes, licenças na indústria. Por outro lado, en poder seguir siendo un hospital, si quieres ser un hospital puntero referente e tentar que seus pacientes possam ter a melhor saúde e as melhores soluções possíveis, estou convencido de que passa por um processo de inovação constante e uma cultura de inovação em seu hospital em todo o mundo que está no hospital se sente puede ser un actor de cambio, que puede ver su entorno. y aquellas cosas que identifica que son necesidades no cubiertas ou que son puntos de mejora, las puede transmitir y que hay alguien que lo escucha y que lo ayuda a identificar se realmente é uma necessidade e, se for, vá até o cabo e busque soluções. Oi,
Laura Velasquez, heróis da IA
eso es algo super bonito y te voy a decir por qué, porque le estás dando como la pauta a tantos hospitais en la región, la región me refiero a la town, que es donde nos escuchan, porque es muy poco común escuchar esto dentro de un hospital. De fato, en los hospitales más famosos de... particularmente de Colombia, que además tenemos un sistema muy bueno, estamos dentro do top 10 del mundo, ninguno tiene una innovación, entonces me encanta this porque le estás dando la pauta de decirles, vení así es como se hace un sistema, como se crea un sistema de innovación, pero a mí me surge la curiosidad ¿Por que inovar quando as coisas funcionam? Porque quando você pôs a ver o hospital de San Juan, antes de 2019, as coisas funcionavam bem. Por que inovar quando as coisas estão funcionando bem? Por que inovar quando as coisas fluem? ¿Por que gerar esta semillita de decir, pucha, venga, generaremos cambio interno, un mindset diferente, cuando las cosas están funcionando supremamente bien?
Arnau Valls Esteve, Hospital Sant Joan de Déu
Eu acho que temos como hospital uma situação privilegiada que é que ser um hospital materno infantil tratamos pacientes e famílias jovens. E a sociedade está em constante evolução. Se você pensa em nossa sociedade antes de 2009, pouco tem que ver com a sociedade que temos atualmente. Coisas parecidas, passamos por um COVID, agora vivemos em um mundo onde a internet é a norma e levamos todos os celulares em nosso bolso. Fazer um Zoom ou falar como estamos falando agora é algo absolutamente normal. teletrabajamos. Então, a sociedade e os pacientes, as famílias que vêm para o hospital vivem nesta sociedade que mudou e que tem algumas ferramentas distintas e, por isso, esperam que também recebam serviços de saúde, entre eles, mas qualquer tipo de serviço, de uma forma distinta. Em muitas coisas nos hemos mais eficientes, a forma de interação é distinta e eu acho que isso é o que faz com que também motive a criação ou a geração de um departamento de inovação para continuar mantendo os serviços. mais inovadores e poder dar o melhor tratamento aos pacientes que interagem com o hospital.
Laura Velasquez, heróis da IA
Ben, ¿cómo te enfrentas a, o bueno, si han enfrentado a bloqueios internos de personas que no quieren el cambio o que les cuesta esa gestión ou essa mentalidade de inovação constante? Porque nesta indústria é muito comum que haya como uma resistência, como se diga, venga, acá estoy bien, não quero ir esse passo adiante. E isso te pergunta porque é muito comum quando falamos de inteligência artificial.
Arnau Valls Esteve, Hospital Sant Joan de Déu
Sim, de fato, la frase que has dicho antes de por que cambiar si siempre lo hemos hecho así y no nos ha ido mal, É uma frase bastante comum entre el entorno clínico o en el entorno de la innovación. Muchas veces no te planteas porqué hacer el cambio si siempre lo hemos hecho así, hasta que llega realmente una solución disruptiva que demuestra que es más eficiente, que tiene un melhor resultado clínico con menos custos ou con melhores resultados. Entonces sí que nos hemos encontrado en resistencias y la gestión del cambio siempre es difícil, pero yo creo que encontrando los actores... clave y de aquí que se generó desde el principio lo que llamamos los Clinical Champions. que eran aquellos actores del cambio, aquellos clínicos que en su entorno ya tenían una mirada distinta y unas mudar as coisas, identificar soluções para necessidades não cobertas, facilita todo o processo de inovação e desenvolvimento.
Laura Velasquez, heróis da IA
A mí me pasa mucho, estoy hablando de la inteligência artificial, que la gente cuando hay una charla ou cuando estamos charlando, pues como en general, teniendo una conversación normal siempre dicen, es que la inteligencia artificial va a reemplazar a las personas, va a reemplazar al personal de salud, va a reemplazar al enfermeiro. O que você pensa sobre isso? O que você pensa sobre como a inteligência artificial pode substituir as pessoas, o pessoal de saúde, a enfermeira, o assistente ou os empregos administrativos? O que você pensa sobre isso?
Arnau Valls Esteve, Hospital Sant Joan de Déu
Eu acho que a corto plazo não creo que vaya a pasar. De momento acho que pode ser. Primero tiene que cambiar la mentalidad y tenemos que tener soluciones lo suficientemente maduras y validadas y robustas como para demonstrar que pueden utilizarse de una forma... normal en la clínica y en este caso serían herramientas que nos permitan, o son herramientas que nos permiten trabajar conjuntamente humano-máquina para fazer nosso trabalho mais fácil e permitir que el clínico al final haga más de clínico y pueda mirar a los ojos de los pacientes y se pueda dedicar tiempo de calidad al paciente y menos a tareas más rudimentarias o que aportan poco valor como puede ser, por exemplo, hacer la redacción del curso clínico o hacer una identificación dentro... y análisis dentro de varios miles de pacientes sobre qual es el paciente o el grupo de pacientes que tiene cierta patología. Este tipo de análise é o que pode fazer de uma forma mais fácil e rápida uma máquina e ser uma ferramenta de suporte para que o clínico se dedique ao paciente.
Laura Velasquez, heróis da IA
Eu digo que a perspectiva que podemos ter ao redor da tecnologia ou das novas tecnologias que surgem é de dois caminhos. Uno, tienes la posibilidad de verla desde lo más negativo, esto me va a reemplazar, qué miedo, qué inseguridad, o más bien verla, venga, esto cómo me puede ayudar. como herramienta para mejorar mi conocimiento, ou simplemente para yo ser tão curioso, divertirme tanto, que yo criar algo que gere mais valor, certo? Agora, hay algo do que você estava falando, sim, ao lado de esto que se está gerenciando de tecnología, es cómo start. A veces me preguntan, o a veces es es una constante incertidumbre, es hacia dónde mirar, ¿es un poquito más hacia lo clínico, or es hacia algo más del operativo? ¿Cómo debería un hospital como el de ustedes, que lo ha hecho ya, plantear una estrategia de... innovación o cómo sembrar ese caminito, coger machete basicamente y empezar a abrir ese camino de innovación interno, hacia dónde construirlo, dónde es mejor, hacia lo clínico directly y transformar y ser mejor hospital o hacia mais operacional para ser um poquito mais eficiente.
Arnau Valls Esteve, Hospital Sant Joan de Déu
Lo más importante yo creo que es para empezar a innovar, hacer cosas que estén respondiendo a necesidades reales y que respondan también à la estrategia que tiene el propio centro ou el propio hospital. Por exemplo, de plantearse nuevas estrategias de... aproximación a los pacientes. Este foi, por exemplo, o projeto Hospital Líquido, que foi um projeto estratégico do centro para justamente, ligado a esta estratégia de câmbio do hospital, dar resposta e poder criar ferramentas como portal do paciente, novos sistemas de comunicação, ferramentas on-line, e começar a ver também o início de uso de dados de uma forma diferente. Mas, por outro lado, também temos inovação que... dar resposta às necessidades no cubiertas que dan respuesta aos produtos. E neste caso, que también son necesarias y que tienen un impacto não tão geral e estratégico, mas de mejora de un proceso clínico más concreto en un area concreta, como puede ser, por exemplo, el desarrollo de un nuevo sistema de reabilitación domiciliaria para pacientes con una patología respiratoria, en la que cambias el paradigma y aprovececía hando nuevas tecnologías, en vez de tener el paciente que tiene que venir duas vezes por semana al hospital de forma física con... todo el movimiento que isso provoca en la familia, en hermanos, en la gestión familiar, permite que você venha apenas uma vez a cada dois e faça o resto do acompanhamento em casa com mais dados para poder seguir como está fazendo e altere esse tipo de tratamento e experiência. E eu acho que no final dos dois, a mais estratégica e esta mais concreta de serviço-produto, dão resposta à mesma, que é identificar realmente uma necessidade real, não coberta e que resolva um problema.
Laura Velasquez, heróis da IA
Bueno, voy a poner un tema que me gusta mucho y es que tu eres una persona demasiado curiosa. Você está metido em todo o processo de inovação em saúde. Cada vez que hablamos tú tienes cosas nuevas en la mente, tienes ideas nuevas, estás metido en una cantidad de cosas y desde el hospital ustedes tienen muchísimos proyectos, pero en particular hay un caso de sucesso que ustedes publicaron or no sé si fuiste tú. está enfocado en sistemas baseados em aprendizado automático, em aprendizado de máquina, para a antecipação de eventos adversos quando você já fez uma cirurgia cardíaca pediátrica. Quanto a isso, como se inicia um projeto desse estilo? Como abordar esse tema de inteligência artificial? a la mesa y empiezan a gestar un proyecto de estos, porque además sacaron una publicación y fue a case de sucesso. Conte-me um poquito disso.
Arnau Valls Esteve, Hospital Sant Joan de Déu
Este é um projeto que desenvolvemos com uma equipe incrível de pessoas do hospital. É o projeto Iker Cardio, liderado pelo médico Sánchez de Toledo, responsável pela cardiologia do Hospital San Joan de Déu, e por tentar encontrar uma solução para tornar o tratamento pós-quirológico mais eficiente em pacientes com cardiopatia congênita. Los pacientes con cardiopatía congénita, que son malformaciones en el corazón, tienen los pacientes desde el nacimiento, son de los pacientes más caros, que tienen un coste más alto para el sistema de salud y de los más complejos. La mayoría de veces empiezan con una cirugía y luego, después de una cirugía compleja, tienen que hacer estancias en la UCI para luego estar en hospitalización y luego hacer un seguimiento en casa. Aqui estava a pergunta e a pergunta: Até agora estamos tentando fazer um seguimento em casa? mais ou menos igual a todos los pacientes en las estancias en UCI y en las altas hacia hospitalización y en las altas en casa. Poderíamos ter dados mais precisos sobre a deterioração clínica ou a estabilização clínica desses pacientes para garantir que possamos tomar uma decisão mais precisa, mais segura e avançada a tempo, por exemplo? Quer dizer, se tivéssemos dados suficientes para garantir que um paciente possa estar em casa, o que poderíamos fazer? menos um dia na UCI e podemos trazê-lo para a planta monitorada. Isso, o impacto que tem em sua saúde, em sua segurança, para evitar infecções hospitalares, em seu bem-estar, porque é mais confortável estar em uma sala de hospitalização do que não na UCI, e em custos, porque não tem o mesmo custo de uma estadia na UCI, um dia na UCI que um dia na hospitalização, é enorme. Y de ahí empezó el hecho de decir, tenemos datos, tenemos un sistema complejo, tenemos un equipo increíble, porque... podemos hacer un desarrollo que permita hacer this y crear una herramienta que, como decíamos antes, dé suporte al equipo clínico, que no tome decisiones por si mesmo, pero que sea una herramienta torna visíveis certos dados e que ajude a equipe clínica a tomar a melhor decisão e que, em seguida, possa ter um impacto incrível. E de lá foi operado.
Laura Velasquez, heróis da IA
¡Uau! Bem, me conte algo. Quais foram os retos? Eu quero saber tudo. Quais foram os retos? O que foi mais difícil? Como financiaram um projeto desse tipo? Como eles fizeram isso de verdade?
Arnau Valls Esteve, Hospital Sant Joan de Déu
A primeira é que é um projeto ainda em andamento e ainda em desenvolvimento. Foi um seguimento de cerca de 200 pacientes com primeiros resultados deste primeiro escore de risco cardiovascular em pacientes em UCI pós-operados após uma cirurgia cardiopatia congênita. Mas é um desenvolvimento complexo, como você imagina, e que leva tempo e estamos em constante melhoria e desenvolvimento. A forma de financiá-lo foi graças à obtenção de fundos europeus para poder financiar o projeto com um projeto que se chama... Iker, no âmbito de um projeto também chamado Accelerate, que é um projeto europeu, com um consórcio de hospitais da Europa, alguns pediátricos, outros também com pacientes adultos. Então, o acesso a esses dados que são do paciente, na Europa, é reconhecido que a propriedade é do paciente e que o hospital é o garantido. Então, você pode tentar usar esses dados anônimos para poder fazer essas investigações, esses desenvolvimentos, obter dados, estruturar esses dados, limpar esses dados. É algo que eu acho que você conhece muito bem e que tem muita experiência nisso e sabe a complexidade que tem. Eu acho que esses são os principais segredos. Então, o que se deriva é que quando você começa a ter algo, uma ferramenta desse tipo muda você também os processos clínicos. E não é apenas uma ferramenta para si e um produto, então você tem que pensar neste produto em um contexto. E este contexto, que es la actividad asistencial, que siempre se ha made de la misma forma, como decíamos antes, que probably... exigirá de algunas adaptaciones, algunos cambios, si se demuestra que aportan valor, para poder utilizar e que aporte valor también esta nova ferramenta.
Laura Velasquez, heróis da IA
También me gustó mucho lo que dijiste cerca de Bení. Así es que se planteó este problema, este fue el problema que vimos, y así fue de donde surgió la necesidad, pero hay algo clave que mencionabas, y es que mejoró... al paciente en un entorno más seguro, sacarlo de una UCI, meterlo a hospitalización es mucho más fácil, es mucho mejor para el paciente, a qualidade de vida nesse momento pode melhorar muito e, além disso, é muito mais eficiente para o hospital, mais econômica, tem muito mais controle e pode gerar valor para todos os lados, e isso é fundamental em termos de inovação. Como você faz para demonstrar isso? E você está perguntando por quê? Porque a maioria das vezes no meu dia a dia eu digo e todo o mundo diz ¡ay eso es fabuloso! Sim, mas na teoria é fabuloso para eles, mas às vezes eles veem isso como tangibilizado em sua mente ou realidade, como passar todas essas barreiras. Eu adoraria que profundices ahí.
Arnau Valls Esteve, Hospital Sant Joan de Déu
É de novo uma gestão da mudança em um ambiente superregulado e que está acostumado a buscar uma validação e uma segurança necessária e muito importante antes de poder aplicar ou implementar novas soluções. Eu acho que isso é necessário, por isso temos os processos de validação clínica tão importantes e eu acho que se tem que seguir esta metodologia e é importante na saúde, porque no final estamos tratando com pessoas. Mas o que às vezes não é tão comum é que os projetos de inovação ou desenvolvimento também podem ter em mente o impacto desde o início. Yo creo que esto es un punto importante donde el impacto no tiene solo que ser clínico. mas en una sociedad y en un sistema sanitario que en todo el mundo cada vez está siendo más costoso y onde es más importante que sejas eficiente, toma aún más importancia el hecho de tenerlo en cuenta. O mar, tenha em conta o impacto não só na saúde das pessoas, na sua segurança, mas também econômico.
Laura Velasquez, heróis da IA
Há outro exemplo de que eu gosto muito e outro caso de sucesso que leí a ustedes y es crear un ecosistema de dados federados basicamente para melhorar a informação.
Arnau Valls Esteve, Hospital Sant Joan de Déu
Estamos em um projeto que ainda está começando a se chamar FEMS, que se concentra em tentar gerar uma rede de hospitais pediátricos onde temos os dados estruturados da mesma forma. E eu acho que um dos principais retos que temos, que hemos comentado antes no Mundial para aplicar soluções e fazer novos desenvolvimentos em dados, é que venimos de implantar histórias clínicas onde o objetivo era... ter registrado toda a informação do curso clínico de um paciente, mas não se concentrava em como explorar esses dados. Y de aquí salió la necesidad de poder unirnos hospitales pediátricos de referencia de distintas partes de Europa para ponernos en... poner en común cómo teníamos estruturados los datos, acordar un modelo de datos similar or igual que nos permita federar los distintos sistemas sin necesidad de tener que compartir esses dados, de forma que puedas depois acesse estudios. multicêntricos usando mais dados de uma forma descentralizada e unindo as capacidades e os cortes que mantêm os diferentes centros. Isso aconteceu ou será priorizado em três áreas clínicas. Neste caso, passaremos a parte de cardiologia outra vez, a parte de UCI e intensivos e finalmente a parte de hematologia. E bom, é um projeto que começou este ano e que esperamos salga bien e que podemos desenvolver e voltar a falar dentro de três anos e ter conclusões e reflexões para poder compartilhar com todos.
Laura Velasquez, heróis da IA
Hay algo también muy bonito que habla, tú que ya tienes mucha experiencia en este mundo, en la innovación, en salud, y que estás en uno dos centros más reconhecidos, que además eres conferencista y hablas demasiado del potencial que tienen las tecnologías, la innovación, el emprendimiento para gerar ambientes que beneficiam os pacientes. Como você vê essa visão do passado, do presente e do futuro de uma balança de tecnologias como a inteligência artificial? E onde você vê que você pode gerar muito mais valor? ¿O dónde ves tú que sao los principales retos del sistema que se pueden apalancar más fácilmente con inteligencia artificial?
Arnau Valls Esteve, Hospital Sant Joan de Déu
Pergunta interessante. E eu acho que temos que... Veja esta oportunidade, entenda-a como uma oportunidade e não como uma ameaça e tente aprová-la. Eu acho que o futuro, no momento em que estamos agora, passará por mudanças que nem agora podemos imaginar, integrando muito mais a inteligência artificial como ferramenta natural de suporte em muitas das tarefas que estamos fazendo hoje em dia para fazer com que possamos nos concentrar nessas coisas onde o humano e a conexão interpessoal aporta maior valor. Eu acho que os retos que temos sobre essa mudança e este processo são como fazer um bom uso de todas essas ferramentas e como realmente os colocamos ao serviço de melhorar a forma como trabalhamos e que nos ajudam a obter melhores resultados no campo da saúde clínica, da eficiência, mas também na sociedade. Eu acho que isso, o bonito e o perigoso é que só depende de nós, dos humanos. Yo creo que si conseguimos... a definir unos ambientes seguros de validação que den robustez a esses sistemas e que permitam ter um bom sistema de validação e aprovação, o uso da inteligência artificial ou qualquer tecnologia que esteja chegando só pode ser em benefício da sociedade.
Laura Velasquez, heróis da IA
Muito obrigado por fazer parte deste episódio e por deixar um pouco de sua experiência aqui com a gente. E muito obrigado a todos que ouvem AI Heroes. Por favor, deixe-nos saber nas perguntas do Spotify o que mais eles gostariam de conhecer e aprender sobre inteligência artificial e as mudanças que isso está ocorrendo no setor de saúde. Nos ouvimos em um próximo episódio.